如何运用波特的五力战略模型？竞争分析除了竞争对手分析，还包括行业竞争环境分析、供应商分析、经销商分析、潜在进入者分析和替代产品分析。利用迈克尔·波特的五因素分析模型，如何用示波器测量放大电路的相频特性？波特的五力分析是什么？竞争战略的五力模型分析可以有效地分析客户的竞争环境。
1、如何用bodeplotter来分析电路的频率特性的方法
伯德图称为伯德图。其横坐标采用几度伯德图，并对幅频特性图进行了处理。常用幅频特性图横坐标频率纵坐标的幅度放大倍数说明电路网络可以放大同频信号。问题是横轴(频率轴)外的放大电路放大倍数可以达到几百，以至于纵轴上的第三个画图往往是按照以上三点来改进的:1。横轴频率改为指数增长，线性比频率刻度为10。、100、1000、10 ^ 4等。每个单元格代表相同的频率跨度，因此条形的水平轴可以代表1hz10^8hz.的频率范围2纵轴代表20倍的放大倍数。根据Bay的定义，纵轴值差不多是060，肉眼足以看到放大数的相频特性。相应地画3条曲线。绘图所依据的fLfH数值伯德图公式应在fLfH处表示拐角(角)，虽然点是按拐角处理的，但应标出直线的斜率来表示每一个。
2、利用迈克尔波特的五种因素分析模型,举例说明应如何开展连锁企业的战略…
迈克尔·波特的五因素分析模型是指用五个因素来分析企业的战略态势，包括动机、威胁、机会、能力和支持。动态因素:主要指企业内部因素，包括企业的目标、愿景、价值观、文化、管理方法、人才、技术、资源等。威胁因素:主要指企业所处环境中的威胁，包括竞争对手、市场变化、政策变化、经济形势等。机会因素:主要指企业所处环境中的机会，包括市场机会、技术机会、合作机会等。
支持因素:主要指企业所处环境中的支持，包括政府支持、社会支持和资本市场支持。比如连锁企业要进行战略分析，可以先分析企业的动态因素。这包括梳理企业的目标和愿景，看企业是否有清晰的价值观和文化，了解企业的人才和技术以及企业拥有的资源。然后就可以分析威胁因素，看企业所在的市场是否有强有力的竞争对手，市场是否有很大的变化和不确定性，政策是否有可能发生变化，经济形势是否有很大的波动。
3、什么是波特五力战略模型,如何运用波特五力战略模型?
五力模型是MichaelPorter在20世纪80年代初提出的。它认为有五种力量决定着行业的规模和竞争程度，这五种力量共同影响着行业的吸引力。这五种力量是进入壁垒、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和现有竞争者之间的竞争。从某种意义上说，属于外部环境分析方法中的微观分析。竞争战略的五力模型分析可以有效地分析客户的竞争环境。
通常这种分析方法也可以用来分析企业家的能力，以揭示企业在这个行业或产业中有什么样的利润空间。关于五力分析模型的实际应用，一直有很多争论。一致的观点是，该模型更多的是一种理论思维工具，而不是一种实用的战略工具。该模型的理论基于以下三个假设:1 .战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。
4、什么是波特的五力分析法?
波特的五力分析主要分为:1。潜在竞争者的进入风险:潜在竞争者的进入风险是进入壁垒的高度。阻止新竞争者进入的主要壁垒包括规模经济、品牌忠诚度、绝对成本优势、客户转移成本和政府监管。2.行业内现有企业的竞争强度:行业内现有企业的竞争强度主要是以下因素的函数:行业竞争结构、需求情况、成本情况和行业退出壁垒的高度。3.买方议价能力:指买方与行业内生产产品的公司的议价能力，或买方通过要求更好的质量和服务来提高这些公司成本的能力。
5、如何用示波器测量放大电路的相频特性?
如果是并联谐振电路，当f>fo时，具有容性特性(极限情况下电感过大，电流主要通过电容，电感好像不存在)，电流的相位超前于电压，ffo时具有感性(极限情况下电感过大电容过小，趋于零，好像没有电容)。所以只要记住一个。Q值不同，幅频特性曲线的锐度不同，相频特性曲线从π/2到π/2的变化也不同。Q值越大，曲线越陡。
6、如何运用迈克尔波特模型分析轨道运营企业行业竞争
默认情况下，你说的轨道运营企业是指城市轨道交通(地铁、轻轨等。)运营企业。第一，五力模型的应用可见于公共渠道。网络链接。我们可以特别注意它的三个理论假设和实际应用的局限性。第二，五力模型的定位是三种既定的战略思想(成本领先战略、差异化战略和专业化战略)。建议你可以以战略思维为思维框架，然后据此分析城市轨道交通运营行业的具体情况。
由此看来，(1)城市轨道交通因其公共服务性质，出现了PPP等新模式，但运营企业多为地方政府全资所有，城市区域壁垒分明，不符合充分竞争的市场。(2)在同一区域的交通运营服务业中，城市轨道交通与不同的出行方式，如公交车、出租车、私家车之间存在市场“竞争”关系，但这种关系不是必然的。(3)城市轨道交通运营的策略有章可循，基本依靠“以相对合理的成本(管理)提供密集便捷的网络(硬件)品牌服务(软件)”。
7、如何利用波特的竞争对手分析框架分析竞争对手
转载以下信息供参考。如何分析竞争对手如今的企业处于一个超竞争的环境中，新的竞争对手不断进入，行业内的整合也在不断加剧。在如此瞬息万变的市场环境中，谁能及时把握市场机遇和竞争对手的动态，谁就掌握了竞争的主动权。因此，分析竞争对手就显得尤为重要。首先，这里要说明两个概念。第一，竞争对手和竞争对手。每个企业都生活在一定的行业环境中。这个行业，竞争对手很多，但不是每个竞争对手都是你的竞争对手。
只有那些有能力与企业竞争的竞争者，才能被称为竞争者。所以在分析竞争对手的时候，要有的放矢，不能面面俱到，第二，竞争分析和竞争对手分析。竞争对手分析只是竞争分析的一部分，竞争分析除了竞争对手分析，还包括行业竞争环境分析、供应商分析、经销商分析、潜在进入者分析和替代产品分析。本文重点讨论如何分析竞争对手。